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行政后勤科室

库房管理中心

作者：邹城人民医院来源：浏览：0次

1、在分管院长的领导下，负责医疗设备、后勤物资、卫生材料的保管、配送，废旧物品的回收处理等工作。做到不以权谋私，不假公济私，维护医院利益。

2、制定常用物资采购计划，经领导批准，交有关科室采购，保证医院的需求。

3、严格入库手续，严格执行验收制度，入库前，必须验收物资的数量、质量、规格、型号、价格等，验收合格后方可入库。

4、仓库管理要做到三清、两齐和九不。三清：规格清、材质清、数量清。两齐：库容整齐、摆放整齐。九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。

5、定期编制物资库与设备库库存情况报表，月、季度仓库的帐、卡，报表应符合规定，帐物相符，并按国家规定的产品目录顺序排列好合帐。报表要准确，并与财务相符。

6、物资发放须按计划执行，并且有一定的批准手续，不符合手续的不得发放，并保存好原始凭证，严禁大量积压库存物品。

7、严格物资领用制度，物资出库要有手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费。

8、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内严禁烟火。因工作玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者，视情节轻重给予严肃处理。

9、加强物资管理，做到帐、卡、物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺现象。